机会敲门，媒体企业如何出手？
政府：
1、将“分类”进行到底——3分类，目前分两类尚显粗略，细分到三类较适合： 1类政府企业——党报、党刊、电视、广播，国有公营；2类特殊法人企业——一部分传媒，投资主体多元，但国有控股；3、服务类内容，专业类内容，按《公司法》，有限责任或股份制的公众公司。市场准入分类别的宽严准入——独占许可；严格限制少数许可；一般性限制多家许可；放松进入审批许可；登记进入，没有许可限制。3步走：国有独资；国控有限公司，股份公司；非公有资本进入。
2、关注“企业”。一个产业的兴盛，要由一个庞大的企业群托起。企业战略是国家战略。非常奇怪——媒体个体，挂在嘴边的“产业”。90%以上的“小媒企”？改革已经深入到“媒体企业”的微观层面，紧迫需要的是纵向斜街横向通达的企业政策。产业不是企业，集团是企业不是产业。
3、 将“民资”上升到产业战略。大力发展民营传媒集团——上升到产业战略！
1、数量众多，大国企传媒集团吃不下；2、民企的生存能力、成长能力、竞争能力；3、繁荣市场、细分市场的主力军。中国经济发展中，民企的地位与作用。国资委——继续减少国资大企业的数量。切下一大块，民资准入；合法地位；限制外媒，保护和扶持民媒；
“民资恐惧症”？问题没有那么严重：WTO，狼来了，但是羊没有倒下，挺住了；现行的台面下边，有多少民资进入媒体？！该是水落石出，予以规范了。往往，出问题的不是民资。
3、 鼓励竞争，限制垄断——竞争中胜出。反垄断遵循市场基本游戏规则。区域
垄断，全媒体垄断的严重后果、抢钱强渠道，占据稀有资源，长远看，对企业自身和市场及受众，都是弊大于利。
执行反垄断法，限制垄断。百万人口以上的城市，最少应有2个竞争关系的传媒企业。
4、 为“跨地域”解套。解开地区割据和垄断壁垒之结——打开并购之门。“上
市后”企业“拿到钱买不到东西”，在现行管理制度下，仅靠“上市”无法突破产业分割的壁垒，无法实现产业生产要素在全国范围内的自由流通。
挥之不去的地区割据和垄断壁垒，其深层是沿袭已久的事关媒体身份、举办、所属等行政制度，如主办主管制度。
回车——将“分类管理”进行到底！
