风险也在招手
1、 理念的误区和盲区：
思维定势与习惯：“等待国家出台政策”？——国家希望你敢闯敢试，实践先行；
“ 上市”——“上市是做大作强的唯一的必有之路及捷径”。盲目追逐“上市”、“钱”、“渠道”——其实品牌、核心竞争力、制度和人更重要！
用“产业代替企业”，宏观管理层谈“产业”，媒体微观个体也谈“产业”，媒体企业；
几乎被忽略——中小媒体企业处境？
2、政策与法规：政策的规范性、系统性，可操作性。资本介入——水下操作；四级办媒体——跨地域的尴尬，阻力在地方政府；现代公司制度，公司法；准入障碍，适度放松，解放传媒业；喻国明：实践先行，理论跟上，政策规范。短板，呼唤《传媒法》！呼唤《实施办法》！
3、倒在追求规模的路上。“做大做强就要集团化”——崇拜“规模经济”，“由集团化发展走向集成发展，才能在更大范围内发言和发声”
不寒而栗：“在三到五年内，要着力培育出六七家资产超过百亿、销售超过百亿的国内一流、国际知名的大型出版传媒企业，双百亿”集团”。
中国企业500强之梦中，都倒在规模-速度的路上：并购 多元化（跨行业？） 999，现金流 顺驰
10个亿、100个亿、200个亿。。。。。意义多大？效益才是硬道理。对GDP的贡献，还有利税的贡献。科学发展观——效益是硬道理。
第一，战略目标的设计要符合科学发展观的要求。要着眼于报业或媒体业真实的需求。要力挺主业、适度多元，瞄准又好又快，而不是先快再好、先大再强。
第二，适度而止、量力而行。——投资效益递减规律。现金流是生死线！要清楚自己的家底，留足余地，然后再考虑购并整合的对象与规模、时机与策略。
第三，注重整合兼并后的文化的冲突，企业价值文化的提升与互补。不同企业之间文化的可整合性与融通性。
4、垄断的后果很严重！
一个地区产煤集团一股独大，其他的社会资本、其他地区的行业资本就算进入，也没有话语权和决策权，说到底，还是为本地区、集团的利益服务，会抑制社会资本、行业资本的积极性。这样的‘上市’企业越多，造成的后果就是养肥了地方割据势力。30%，最佳比。
完全垄断，独占，独此一家，别无分店。牡丹江新闻传媒集团，政企政事分开，跨媒体。4报1刊，5电视频道，3广播频率，1音像出版社，1网站。“一手遮天”!
商业上的兼并扩张是否影响到市场的竞争，属于欧盟委员会反垄断机构管理的范畴。如果一家传媒集团参与合并的企业在世界范围内的年销售额达到五十亿欧元，或者参与合并的企业至少有两家在欧盟范围内的年销售额达到二十五亿欧元，这样的合并就会引起欧盟委员会的特别注意和调查。
今天推荐的传媒集团——地域、行政、国企，不久的将来，股市上的负面影响；跨地域的新的壁垒；企业的素质？企业绩效？不推荐，不承担经营责任。让企业自己去证明自己，让市场投票。
今天力推上市的“集团”越多，明天的“问题公司”就越多，清理区域垄断的负担就越重。
5、痛定思痛——治理结构缺失的代价！
黎元江，北青传媒。扭曲的管理层激励，形同虚设的治理结构，薄弱的监督机制上市？股权社会化，自由转让；财务完全透明，向股东和社会公开。
上市的风险，先天不足。西方，自由竞争——集中——垄断竞争。短期和不充分的竞争后，大批量行政推动传媒集团，潜藏诸多风险。华为上市了吗？
6、资本的自控力，好自为之：自律，规矩，商业利益。福布斯-郭广昌。民资，永远都夹紧自己的尾巴。
策略
不添乱。二元并存制肯定是中国传媒行业的基本特征。
国内政治：18大，19大，政体改革，社会稳定
经营型传媒企业，永远保持低调，“软”，政治上坚持准则。
《 公司法》之外——金股，特别条款
节奏，不怕慢，就怕站，小步快走
前车之鉴——要问山中路，须问过来人。研究中国国企改革的案例与教训。上市、集团、走出去、公司治理。。。。。。
监督与管控：政治道德（党委、新闻出版、行业协会）；司法体系（公检法）；税商行政（税务机关、工商行政）。
